沛县打造一专四红队伍推动两新组织高质量发展【消息】

中国江苏网讯 近年来，沛县把队伍建设作为建强“两新”红色堡垒的着力点，通过选配专业的党建指导员，培育红领党务工作者、红心企业负责人、红星党员和红色专家，打造“一专四红”队伍，集聚内外合力，推动“两新”组织高质量发展。

多方共进抓选配，建强队伍力量。“两新”组织党建工作要强，首先队伍要强。沛县从退休的组织条线党员干部中，选聘一批专业党建指导员，分配到各工业园区、商圈市场，帮助开展党建工作；设立“红领津贴”，提升“两新”组织党组织书记岗位吸引力，提高工作积极性；加强企业负责人的思想政治工作，提升其对党建工作的政治认同感和支持力度，建强“红心向党”的企业负责人队伍。根据党员参加组织生活、岗位履职、作用发挥等情况，推行党员星级评定，激发广大党员进取精神。整合县级先锋师资库资源，在党的理论、金融贸易、企业管理等领域，推荐选拔9名理论功底扎实、实践经验丰富的本土红色专家。

县镇联动抓培养，提升队伍素质。教育培训是提升队伍素质的重要举措。将“两新”党务工作者、企业家、党员培训纳入全县教育培训规划，通过举办“两新”组织组织力提升培训班，着力提升党组织书记、党建指导员的党性修养和业务能力；把思想政治建设等内容纳入企业家培训班课程，通过到企业党建示范点观摩、邀请党建专家授课，上好思想政治教育必修课，提高其政治觉悟；将“两新”组织党员纳入全县党员冬训班，抓实党员队伍经常性教育。镇（街道）、园区通过集中组建、授牌、培训“三集中”方式，组织“两新”党组织书记、党员集中培训，达到党员教育全覆盖。推行“双向培养机制”，坚持把管理层干部培养成党员、把党员培养成骨干。近两年来，沛县共发展管理层干部党员23名，培养骨干党员百余人。

内外聚力抓发展，发挥队伍作用。沛县以“两新”发展成果成效来检验队伍建设水平。汇聚外部推动力，党建指导员一方面抓好党的组织覆盖，深入企业摸排党员信息，提升党组织组建率，另一方面抓实党的工作覆盖，经常性指导党组织开展活动；组织红色专家为“两新”组织党员开展相关专题授课16场，覆盖136家企业的党员和职工。筑强内部带动力、引领力，红领党务工作者通过抓实组织规范化建设、党建活动开展，推动党企同频共振，推行“一企（社）一品”，形成了“新格爱心基金”、珀然“党建六法”等党建品牌。按照“总队+分队、服务队+先锋岗”模式，加强活动统筹，镇（街道）、园区建红星党员志愿者服务队，“两新”党组织建分队，评选红星党员先锋岗，为党员发展先锋模范作用搭建平台。

多措并举抓管理，激发队伍活力。沛县坚持严管厚爱结合、激励约束并重，调动队伍的积极性。对党建指导员，实行月例会、旬调度制度，做好日常性工作督导，落实经费保障，改善工作条件。对红领党务工作者，制定“红领津贴”发放考核办法，压实工作责任，积极推荐表现优秀的红领党务工作者担任各级“两代表一委员”。对红心企业负责人，推行企业负责人与党组织书记“一肩挑”，并且逐步提高比例，另外，加大向“两新”党组织发展党员倾斜力度。对红星党员，加强星级评定管理结果运用，将党员星级与职级晋升、绩效薪金挂钩，对未达到星级标准的党员及时批评教育。建立“红色专家授课大家评”机制，征求相关意见建议，创新授课形式，改进授课内容，对不能胜任授课工作的专家，及时调整。 王齐桓

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