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乐视全员激励贾跃亭成中国好老板标杆

发布时间:2020-02-19 04:01:20 阅读: 来源:长石厂家

昨天,一向高调的乐视又高调了一回,一股脑放出两大消息,其一是对外公布了乐视控股人力资源部的一封内部公开信,将内部的全员激励方案启动盛况做了“外泄”,另外一边,在刚刚结束的央视黄金资源招标中,乐视拿下了2016春晚第一标…………

这是不高调誓不罢休的节奏。

今天不谈互联网公司拿下央视标王之事,因为春节期间见到标王广告的真面目之后,大把的吐槽机会,今天谈谈这个号称“史上最慷慨”全员持股计划,足以搅动互联网圈的标杆事件。

在乐视官方发布的新闻稿中,对这次全员激励计划用尽了华丽辞藻,诸如最具有“合伙人”精神的全员范围,拿出50%的原始总股本做激励,以及员工不出钱可以享受,并且可以享受独立业务以及生态体系双重激励政策等等,可谓天下几乎找不到第二家了。

这样的“豪举”实实在在的在互联网圈内引起了不小的影响,接下来互联网公司的股权激励计划是否都以这个为基本配置,如果真如此,那可幸福死了诸多苦逼奋战的码农、运营狗、和北漂南游一族了。

另外,在这样一个时间节点,贾老板抛出如此大动作,又意味着啥呢?是否意味着贾老板所说的生态布局已经完成,即将进入到全面冲刺阶段,因为给了每一位员工足够的“粮草”之后,就是奋力冲刺时刻的到来。

商人贾老板的互联网精神

提起合伙人精神,这一个在微信朋友圈保持了好一阵子热度的词句,如今被乐视的内部邮件反复提到,当下的互联网革命,对于人们日常生活的影响,已经不仅仅停留在技术、应用、以及商业模式层面,更多时候开始对管理体制和机制,利益分配机制优化等方面提出了变革的要求。

通过简单的雇佣关系,通过工资和奖金模式的员工价值认定标准已经不能适应当下的需求,特别是在一个生态化商业模式盛行的当下,特别是在贾老板对于乐视打造大生态战略布局的反复强调和加强,更是无法回避合伙人制度。

一种适应互联网深度革命之上的管理体制,之前,乐视在打造其零售渠道生态布局过程中,就大胆提出LePar的超级合伙人计划,让零售渠道的加盟者,充分分享销售增量带来的增值效益,计划拿出公司的部分股权,作为参与其中的合作伙伴的股权激励,也算是一次小小的尝试。

如今,推出的全员股权激励计划,又将这种合伙人的精神进一步的升级,因为在当下的互联网创业生态体系下,创业意味着一个人,带领一群伙伴,朝着一个共同的目标不断进发,将集体的事业价值最大化实现之后,各自分享到平台价值的红利,整个平台是每一个参与其中个体的,而非属于一个个人的,这就是当下互联网创业的核心动力源泉。

贾老板的生态布局战略,从本质上是将乐视这样的品牌合伙人化,对外的超级合伙人计划,对内的全员股权激励,从本质上将乐视的生态建设任务真正分配到每一个骨干的员工头上,从而实现了更为广泛的社会资源和力量的调动,贾老板的老板思维已经不再是传统商人的,我的是我的,你的还是我的的商人1.0思维,而是我的是大家的,大家的也是我的的全新商人2.0思维,是更加互联网化的商人思维。

乐视高调宣布全员激励计划,开始首批股权激励授予仪式

高调宣布的覆水难收

很多互联网公司都有类似的股权激励方案,但是向来都被以公司内部机密的方式保存,而被管理层避而不谈,讳莫如深,能够将全员激励方案大张旗鼓的公布出来,乐视也算是开了一个先河,而且是如此的高调。

有评论说,这是对贾老板之前口头承诺的回应,表明老板兑现了其承诺,而在道哥看来,这更是一种赌博,一种商人思维逻辑中的一次赌博,将自己的行为置于全社会公众的关注视野之下,从而将老板以及员工都送上急速精进的轨道上,无法停止,一个方向勇往直前,别无选择,这或许就是贾老板一种“赌博”精神的具体表现。

同时,这也是另外一层互联网精神的体现,当下的互联网公司无数次的倡导打破信息的不对称,营造公开透明的平台和竞争环境,然而,在具体的内部管理事务方面,是否能够真正做到向社会的开放和公开,是其管理业务是否真正具有互联网精神的重要衡量指标,贾老板做到的应该就是将乐视,通过媒体平台完全的曝光于社会大众的视野之下,让乐视更加社会化,更加互联网化,将乐视这盘大棋变成一次公开的对局,全民亲自可以参与的大局。

第一批被授予股权的员工是幸运的,这种场面是否会成为以后互联网公司的标准动作呢?

生态冲刺从安内开始

如此高调的宣布全员股权激励计划的举动,是在不久前香港发布会,正式确定乐视大生态布局初步成型,开启软生态补贴硬件,完成互联网生态2.0进化之后的又一重要举动,这一举动的本质,或许是对其生态布局战略落地实践的充分自信,也意味着大生态布局的全面落地,落地之后剩下的或许只有稳定的队伍,在接下来的时间里一致向前即可。

在这样的一个过程中,生态布局的冲刺阶段,需要的是稳定的内部员工关系,也就是能够“锁定”员工的手段,全员股权激励计划的提出也就应运而生。

大胆的预计,完成全员激励方案后,接下来的一段时间,乐视或将开始生态布局更加扎实推进的迸发期,上足了发条的一部战斗机器将启动战斗模式。

贾老板能够成为中国好老板标杆吗?

乐视的全员股权激励计划,相比较华为的激励计划的现金分发,相较于其它互联网公司的小范围核心高管的股权激励计划,有着巨大的进步,或许也将在中国互联网圈子里确立一个中国好老板的标杆,那就是全员股权激励是起点,50%原始股权拿出来激励是标配,员工不用出钱就有股权分是必须,既可以拿子公司的激励也可以享受大生态公司的双重激励……

只有这样才能够配得上中国好老板,或者说互联网公司好老板的称号,那样所引发的中国互联网企业管理机制变革浪潮或将更加深远。

接下来的一段时间,关于乐视全员激励的各种评论,各种扒皮,各种打探和确认评价信息,将成为中国互联网职场生态圈的热议事件,有各种对贾老板的质疑的,也有对这一中国好老板标杆的膜拜的,这一定让离这一标杆还有些距离的中国互联网企业话事人坐立不安,倍感压力。

贾老板的高调不仅仅代表了乐视,也不会仅仅停留在影响乐视的员工和事业的角度,或将更加深远的影响着中国互联网企业,能否掀起中国好老板,中国好企业的全新讨论,确定全新中国好企业标准,互联网企业股权激励方案的新标准呢?

走着看吧。

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