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向信息化要竞争力中远集团信息化建设

发布时间:2020-02-19 23:37:09 阅读: 来源:长石厂家

中远集团是以航运为主业,以航运相关业和陆地产业相配套,跨行业、跨所有制、跨地区、跨国家的国有大型航运企业,也是中央直接管理的44家大型企业集团之一。中远集团深刻认识到,推进企业信息化,是提升企业核心竞争力的重要手段,这也和政府提出的“用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业”的精神是相符的。

2001年中远提出把科技创新工作的重点转移到推进企业信息化方面来。为此,我们认真总结了过去投入未产生规模效益、形成信息孤岛、信息资源不能共享等问题,纠正了信息系统拿来就用无风险、是技术问题与业务无关等认识上的误区,结合中远集团整体规划和发展战略,制定了“十五”信息规划。

针对核心业务—班轮运输,集团投入大量资金启动了“中远集运管理信息系统”的建设,该系统以国外大型航运公司为样板,通过合作的手段,以最经济的方式、用最短的时间,实现知识转移,建立起班轮公司自己的BPS、应用开发、系统运行和网络建设队伍,形成一套适应中远自身特点的集装箱全球管理信息系统。今年10月27日,该系统已在中远北美地区试运行。与此同时,集团的物流信息系统建设也取得了进展,中远国际货运有限公司开通了5156物流平台,外代总公司物流信息系统也已投入使用。

为了实现全集团集中式的财务管理和资金管理,今年,中远专门组织队伍开始了集团财务信息系统建设的相关准备工作,对需求进行了深入的研究,明年可正式分阶段实施,向海关进行电子舱单数据申报的“电子口岸”工程也完成了调研、试验的工作。

2002年,中远集团提出了“推进企业信息化,从根本上改善集团业务流程和经营管理水平,增强核心竞争力”的工作思路,对重大信息化项目采取“引进为主,自我开发为辅”的策略,除了继续完成“中远集运管理信息系统”、“财务信息系统”、“电子口岸”工程的建设外,在今年年底集团对物流业务进行了整合的基础上,对原有的物流信息系统进行整合和升级改造。同时,开展有关CRM、SCM的研究工作,为集团下一步的信息化建设打下扎实的基础。

为了确保企业信息化工作能有计划、有步骤地取得实质性的进展,集团提出了“一把手”负责、资金保障、业务需求驱动和建立激励机制的四条保障措施。我们相信,通过推进企业信息化,中远的决策科学化和流程规范化、管理现代化水平将得到根本提高,为集团的可持续发展提供有力支持。

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