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目前阿里激进投资调查蔡崇信主导文化整合成隐忧

发布时间:2021-07-11 22:56:37 阅读: 来源:长石厂家

阿里激进投资调查:蔡崇信主导 文化整合成隐忧

如果要问当今国内互联行业哪家投资或收购最为激进?答案或非阿里巴巴莫属。

移动互联广告平台声盟,是一家只有七八个人团队的小公司,创办仅有6个月,产品内测刚一个月尚未正式上线时即被阿里投资部门看上。

开始,阿里投资一方约谈声盟团队,见面聊后,声盟并没有在意。阿里的人再次来,告知声盟说要做竞争调查,在这之后不久,声盟被阿里巴巴收购。问声盟内部人士,为什么会被阿里收购?对方回复称也不知原因。

这是阿里并购中一个颇具喜剧性的故事。尽管声盟或许尚不清楚自己对阿里的真正价值所在,但在过去一年的时间里,阿里正通过投资和并购布局移动互联,弥合自身水泥价格延续降落短板。缺媒体属性,阿里战略投资新浪微博;缺少SNS,便投资陌陌。在打通线上和线下的O2O布局上,更有一长串的清单:丁丁优惠、高德地图、虾米、快的打车、墨迹天气、友盟等。

阿里投资部门的员工现在给人无处不在的感觉。 几乎在我接触的每个项目上都能碰到阿里的人。 一位投资圈人士略带夸张地说。

最新的传闻是,阿里正在洽谈收购某家市场份额非常靠前的安卓应用市场。显然,这是阿里在移动互联布局的又一落子之处。

蔡崇信主导阿里投资

资本运作为何如此高频率?这与近期阿里投资调整有关。

据多位投资界人士透露,虽然阿里资本负责人为张鸿平,但实际的决策人培训时间使操作人员和维修保养人员到达独立操作程度;则是蔡崇信,近期大型战略投资皆为蔡崇信主导。

公开资料显示,蔡崇信持有耶鲁大学经济学士及耶鲁法学院法学博士学位,拥有很强的法律和财务背景。1999年加入阿里,一直担任公司CFO一职。2005年,蔡崇信曾负责协商雅虎对阿里投资项目,而后,又主导了阿里的多次投资和并购交易,包括阿里的私有化。直到今年4月份,其职位才由武卫接任。而崇崇信则出任集团董事局执行副主席,主要负责集团战略投资。

除此之外,阿里的投资架构也发生了大的转变。以前,阿里巴巴集团除了旗下负责投资的阿里资本,各个子业务也存在分散的投资团队。架构调整后,各业务线投资团队已合并至集团旗下。与此同时,投资团队的地位也变得强势。 以前阿里巴巴集团投资部门不太被重视,地位比较低,所做的一些投资,业务部门不太买账适用于不同类型的材料实验机。但现在阿里集团投资部门变得很强势,或与上述调整有关。 某熟悉阿里的投资。

据腾讯科技了解,阿里集团有两个团队与投资相关:分别是阿里资本和集团战略投资合作部。

官资料显示,阿里资本成立于2008年年中,隶属于阿里巴巴集团,同为阿里巴巴集团副总裁的张鸿平、谢世煌、张飞燕三人担任阿里资本董事总经理职务。尽管表面职位看似相同,但汇报体系存在不同。知情人士透露,阿里资本实际负责人为张鸿平,向马云(微博)汇报。阿里巴巴集团十八罗汉之一、阿里巴巴副总裁谢世煌向张鸿平汇报。张鸿平2011年底加入阿里集团。在加入阿里之前,张鸿平于2005至2011年在北极光创投从事风险投资工作。

阿里集团战略投资合作部,则是由集团副总裁纪纲负责,向阿里巴巴集团董事局执行副主席蔡崇信汇报。

多方消息显示,阿里投资团队约为20人,其中北京地区约10人。这个规模在不断扩大中。

在目前已经发生的并购交易中,张鸿平更多承担的是对外发言人的角色,也会在公开场合透露一些细节,比如在阿里战略投资新浪微博后,他透露, 经过半年来46次辛苦又甜蜜的约会,阿里同(新浪)微博终于结婚了。

可以理解的是,重大交易非阿里资本部门意志所能决定。有知情人士透露,这些并购交易的实际的决策人是蔡崇信,近期大型战略投资皆为蔡崇信主导。

在近期的两桩大型战略投资中,皆能看到蔡崇信的身影。据腾讯科技了解,阿里战略投资新浪微博一事由新浪CEO曹国伟直接对接阿里巴巴董事局主席马云及蔡崇信。高德获得阿里巴巴集团2.94亿美元投资后,蔡崇信和阿里巴巴无线事业部总裁吴泳铭将担任高德公司董事。

投资正当时?

2012年是阿里投资的一个分水岭。

2012年以前,阿里巴巴集团投资主要主要围绕电商产业上下游,所投领域主要为垂直电商、第三方服务商、物流公司等,如生活服务站口碑、大电商软件服务商Shopex、互联应用服务提供商万、代运营服务商宝尊、物流公司星辰急便、出口服务一站式服务商一达通、鞋类电商名鞋库、团购站美团等。

如果说过去阿里投资更倾向于与传统电商业务耦合,那么现在更倾向于未来和前瞻性业务,缺哪补哪。最近的激进投资或许可以和很多因素联系起来,比如马云卸任前的布局,上市前要谋划资本故事,以及更容易理解的抢夺移动互联入口等。

投资界人士认为,阿里投资主要围绕三大方向:一是买可做拉伸、紧缩、曲折、撕裂、剪切、180度剥离、90度剥离实验用户和流量,如投资UC、新浪微博;二是获取大数据,如投资高德、友盟、新浪微博;三是获取社交关系,如新浪微博、陌陌。

在这个档口,可以这样理解阿里激进投资的逻辑:如果某一个环节被竞争对手掐住,将无法形成完善的生态,投资总比不投资好。可能有投错,但不会错过。错过比投错的风险更大。

在投资手法上,阿里尽量投资行业第一名,占据重要位置,并保留增持的权利,排除竞争对手投资该公司的可能。据知情人士透露,无论是新浪微博还是高德,阿里皆拥有增资权。阿里以5.86亿美元购入新浪微博18%股份,未来可将将股份比例提高至30%。阿里巴巴投资高德则占28%股份,已成为第一大股东。

回到阿里集团本身,不差钱是激进投资的驱动力之一。阿里已经与九家银行签署了80亿美元的融资贷款。这是继去年四笔总额为40亿美元的贷款后,阿里巴提升架停止运行并吸住落锤巴集团进行的又一次融资。

大公司是允许浪费弹药,以很高的价格去进行收购或投资的。 一位业内人士说。

对即将上市的阿里集团而言,一个完整的生态体系可以给公司带来更高的估值。有投资人士认为,上市的高估值可以将收购的溢价部分赚回来,如果阿里上市有40倍PE,那么只要在40倍PE以内收购,都算合理。

阿里味 式整合

买来就要与自己的现有产品线整合,或者补齐自己的短板。比如围绕生活服务类的O2O布局,阿里先后两次注资丁丁优惠,最近投资高德地图。在阿里一直缺失的SNS端,阿里战略投资新浪微博以及陌陌社交。

除了业务,阿里的文化整合也很特殊。在阿里集团内部, 阿里味 是阿里人特别强调的一种特质。熟悉阿里的人知道,阿里强调信仰文化和权威文化。作为外来者,被收购后如何融入阿里集团,这是除业务整合外一个更大的挑战。

一位从阿里离职的员工这样形容,过去一些公司被收购后,如果阿里集团发现整体特征不符合阿里的价值观,高层往往回启用高管空降该公司进行管理。往往创始人前一天还在畅想未来的规划,今天就被解职,甚至办公室都不用回,保安人员已经把办公用品清理好了。

从阿里以往的收购行为来看,对每一家被收购公司都会亲力亲为。阿里不会容忍在自己庞大的身体中有异物组织,一旦出现,将马上切除。 一位熟悉阿里的投资人士称。

以肯定1个材料是不是符合所需冲击强度要求 阿里并非没有整合失败或所收购公司CEO离职的先例。

2006年,在雅虎投资阿里不久后,刚上任一个多月的雅虎中国总裁谢文(微博)闪电离职,由阿里巴巴集团资深副总裁曾鸣代理雅虎中国总裁。

2008年,阿里收购口碑,口碑创始人李治国继续担任CEO,随后,雅虎中国与口碑合并组建雅虎口碑公司,李治国转任雅虎口碑商务运营部资深总监。2010年,李治国从阿里巴巴离职。

这种整合文化让创业者对阿里既爱又恨。一方面,希望被阿里等大公司收购,以获得资金和资源支持,以及业务整合后更大的想象空间。另一方面,担心无法融入阿里文化,创始人及管理层会有被集体清洗出局的风险。

不过,从近期阿里投资并购策略看,阿里在大项目上多采用战略投资方式,收购的项目多为中小型创业公司,这也有利于其收购后的整合。

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