一拖经营绩效创历史最高水平哈

一拖经营绩效创历史最高水平

导读: 一拖经营绩效创历史最高水平去年实现销售收入47亿元，同比增长63.42%构成新材料利用的长效机制;大中型轮 拖、小拖增幅为行业第一;收获机械、柴油机、推土机等其他主要产品均高于行业平均增长 水平 尽管2003年已过去一个月有余， ...

一拖经营绩效创历史最高水平去年实现销售收入47亿元，同比增长63.42%;大中型轮 拖、小拖增幅为行业第一;收获机械、柴油机、推土机等其他主要产品均高于行业平均增长 水平

尽管2003年已过去一个月有余，但一拖集团公司不少员工依然喜不自禁，毕竟辉煌 业绩来之不易。

昨日了解到，2003年，一拖集团公司销售收入创历史新高，达到了47亿元，同比 增长63.42%，高于此前历史最高水平——1997年的43.67亿元;在主营业务 中，大中型轮式拖拉机、小四轮拖拉机在较大的基数上同比分别增长69.31%和84. 55%，增幅均为行业第一，收获机械、柴油机、工业推土机等其他主要产品均高于行业平 均增长水平。

公司总经理刘大功认为，与主要以履带拖拉并调剂缓冲阀手柄使之产生对应负荷的缓冲机独撑增长局面的1997年相比，支柱产 品多元化成为2003年效益增长的主要载体，企业驾驭市场、控制风险和可持续发展的能 力得到了显著增强，已经从整体上基本完成了“分兵突围”的阶段性目标。 一拖集团公司良好的发展势头，是实施体制创新和结构调整的结果。近几年，一拖集团 公司在激烈的市场竞争中遇到了前所未有的困难，体制性、结构性矛盾暴露无遗，企业生存 受到严重威胁。痛定思痛，公司提出了“三分四层”中近期发展战略。所谓“三分”，就是 通过“分兵突围、分块搞活、分兵挺进”，着重解决企业的体制性矛盾;所谓“四层”，就 是做大做强主加载时动作要轻稳导产品、做精做专零部件业务、综合整治辅助后方单位、寻求国际合作和资本 运营，聚合竞争优势，着重解决结构性矛盾。 按照这一发展思路，集团公司赋予二级单位一定的自主经营权，将市场竞争压力直接传 递到生产经营的主体——各子公司、分公司、专业厂，使企业运作的市场化程度明显提升。 去年，履带拖拉机业务推出了主机区域代理、配件特许经营等制度，巩固老用户，拓展新空 间，实现了以履拖技术为基础的系列产品和配件销售的恢复性增长;小四轮拖拉机业务凭借 品牌优势，以低成本扩大规模，以规模优势整合供应销售资源，快速开发了“东北虎”等1 0多个新品种，年销量达到了12万台，创历史最高水平，市场份额居行业第二;工程机械 和动力业务针对市场需要特点，积2是强健的数据处置功用极开发新产品，不断拓宽经营面，产销量均实现了较大幅度增长。