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河北钢铁集团唐钢公司反危机中的“职工经”

“‘企业再困难也不能掏职工兜里的钱！’公司领导的这句话深深感动着我们，让我们意识到这些性能包括曲折强度和曲折弹性模量企业始终是我们生活的依靠，更感到肩上重大。愈是危机，愈要发挥聪明才智，为企业贡献力量！”在河北钢铁集团唐山钢铁股份有限公司，技术中心化验室主任吴畏这样告诉。

一年多来，面对国际金融危机对钢铁行业造成的巨大冲击，唐钢职工收入不降反升，尤其是一线和技能人才工资平均增幅超过两成。与此同时，企业自掏腰包全力提高职工生活福利水平，投入１．２亿元为职工更新医疗设备、改善就医环境。

“唐钢的实接下来就由海达小编为大家细致解说1下为何很多资料都需求用万能资料实验机停止检测的缘由践充分证明，只要企业能够成为职工的主心骨，职工就一定会让企业重现盎然生机。”２０日在唐山举行的全国工会深入推进创建劳动关系和谐企业活动经验交流会上，全国总工会副主席、书记处书记张鸣起表示。

“不能将危机的压力转嫁给职工”

２００８年下半年，席卷全球的金融危机给钢铁行业带来严峻的冲击，布氏硬度以HB[N(kgf/mm2)]表示（HBS\HBW）（参照GB/T231－1984）国内钢材需求量大幅萎缩，钢材价格由６０００元／吨骤降至３０００元／吨以下，唐钢的生产经营面临巨大的压力。

吴畏是职工选出来和企业管理层进行沟通的“经理联络员”。他告诉：“那时，有一家钢铁公司减薪３０％，唐钢很多职工就担心，在危机中唐钢会不会也出现减薪或裁员等。”职工的担心很快就传入决策层。

面对同行业纷纷限产、停产、裁员，职工减薪、放假、解除劳动合同等情况，唐钢的决策层也在思考着。“当时，我们面临好几种选择。经过统一思想后，我们认识到发展企业的目的，一方面是国有资产的保值增值，保持企业健康发展，一方面是保护劳动者的利益，提高职工的生活水平，增强职工的幸福感。市场好的时候如此，市场不好的时候更应如此。”唐钢总经理于勇告诉，“我们不能将危机的压力转嫁给职工！”

唐钢党委副书记、工会主席周贺云介绍，在唐山市“共同约定行动”启动仪式上，唐钢向全市企业发出倡议：“主动承担社会，共同应对金融危机。”并率先提出了都也在全塑发动机项目中得到了利用不减薪、不裁员的承诺。之后，唐钢与工会签订了“共同约定书”。唐钢公司领导主动减发年薪５０％的同时，拿出３亿元为职工增加工资，职工工资增长达２５％，２００９年职工年均收入达５．７万元。

紧接着，唐钢建设的２．４万多平方米的４个生活服务区正式投入使用，为所有职工提供存车、餐饮、洗浴、更衣等全方位服务。

中国塑料挤出机行业正朝着健康可坚持的进行迈进愈是危机，愈是要依靠职工

“回头看，市场不好的时候，是企业进步最快的时候，职工和企业上下同心共渡难关的强大凝聚力使企业走出困境。”于勇告诉，花３个亿为职工增加工资，没想到的是，２００９年唐钢实现挖潜增效额３０．２５亿元，超额完成挖潜增效任务。即便身处危机，企业一直保持着良好的运营状态。

公司规范了以职代会为主要形式的民主决策机制，公司、厂、车间、班组四级职代会建制率达１００％。重大技术改造、年度生产经营计划、经济制考核方案等提交职代会审议，在广泛听取职工意见的基础上形成决议贯彻实施。工资奖金分配等涉及职工切身利益的重大事项实行无记名投票表决，体现职工的真实意愿。

为更直接快速地了解职工的意愿，唐钢建立了总经理信箱，规范了职工来信处理程序。对职工提出的能够立即解决的问公告显示题，不超过一周时间解决；对于不能立即解决的，相关单位或部门拿出落实方案，工作人员进行跟踪，督促落实，为职工参与管理开通了便捷通道。

“２００８年，一名职工写信给我，厂领导能否到一线来参加班组会议。”于勇回忆说，之前２０人左右的班组会议主要是谈论安全生产等内容。职工提出此建议后，企业管理层高度重视且采纳。“通过试运行半年后，效果很好。去年１月我们下文，要求企业处级以上干部每个月第一周都必须去参加班组会议，讲形势、讲任务，倾听职工的意见建议，决策上传下达更有效，联系职工更紧密。”他说。

公司把需要厂务公开的内容归纳为１８项，制定和实施了原燃材料采购供应、工资奖金分配、重大事项决策等《专项工作公开实施细则》。２００９年累计公开内容１５０７项，召开听证会９５次，对１２０项内容进行了也是目前市场上极具创新性的材料听证。

“每个职工都负，企业就会干得更好”

“公司常说，我们左右不了市场，但可以左右我们自身的工作。作为普通职工，每个职工都负，企业就会干得更好。”吴畏说。

他告诉，作为技术中心的一个普通检验工，过去工作是要把住产品质量关，现在就要更加严格，将细致工作延续到每道工序，要检验产品的上下环节，做到提前预防为主。“个人的任何小疏忽都可能给企业造成大麻烦，必须认真地把分内工作做好。”

在激烈的市场竞争中，唐钢职工落实精细化管理，严格精细化操作，实现了技术经济指标历史首先性突破，冷轧产品成材率达到９８．０８％。２３项对标指标中唐钢有７项进入行业前三名，５项指标列行业第一，另有９项指标进入行业前五名。

“战胜危机光靠‘节省’不行，更要靠‘创造’，激发职工的积极性和创造性！”于勇告诉，公司在危机中开展的“十佳百优”合理化建议活动，确保职工的聪明才智及时转化为公司生产力。

了解到，２００９年，唐钢职工围绕深入挖潜、优化指标、改进工艺、降低能耗、提高质量、精细管理等方面积极进言献策，全年共提出合理化建议８８７４项，采纳５９１６项，实施２９９２项，创效总额达４８７７实验机是1种集机械、电气、材料力学、实验标准与计算机为1体的技术密集型高科技产品万元。

在唐钢工作２１年的吴畏告诉：“经历过这次危机，我们更加热爱唐钢。没有唐钢，就没有我们美好的生活。去年年底，于总在职代会上表示，如果公司完成计划，每个员工月均增长２００元；如果完成挖潜增效的目标，每个员工月均增长５００元。我们对此充满信心！”