聊一聊:GFK周群:电商未来将经历先混沌后整合的状态
GFK总经理周群
和讯科技消息 7月11日-14日,2013中国国际消费电子博览会(SINOCES)在青岛国际会展中心举行。本次展会以“慧聚云端”作为主题,将集中展现近年来电子科技以及家电数码产业的突破成就小满,为全球消费电子的智能创新提供有益借鉴。会上,GFK总经理周群受邀接受了和讯科技的采访。
周群认为,电商未来的零售形态将完全不同于现在。将来的电商一定是结合不同的优势,并且打乱现在的传统思维定势,或者零售通路之后的一种形态,或者说叫做先混沌,然后再整合的状态。
在谈到电商企业何时能够盈利时,周群表示公司招聘模板,虽然这个时间很难预计,但应该会有一个标志性的东西出现。比如这些企业上市,或者通过一些类似的资本行为,让它相对的稳定了这种对模式的尝试。同时,在反复的尝试过程当中很多事情都是有可能发生的。
以下为访谈实录:
和讯科技:各位和讯网友大家好!在“2013中国消费电子博览会”现场,我们非常荣幸的邀请到GFK总经理周群周总接受和讯科技采访,首先请周总跟各位和讯网友打个招呼!
周群:各位网友,大家好!
和讯科技:周总,刚才在会上苏宁的孙总讲到了他们的线上线下,您怎么看待他们线上线下的,而且您觉得对于传统的零售行业来说,未来这种模式会不会产生巨大的影响?
周群:这个话题是近段时间很热的话题,大家理解这个话题的时候更多的是急功近利的说这么做成还是不成,还是马上有什么效果。有时候我们要放开来看,包括亚马逊的方总,他的角度或多或少跟苏宁孙总是有契合之处的。
举例,电子商务在美国是非常发达的市场,经过这么多年的发展之后,我们会发现电子商务的主要运营者,前十家里面有八家都是实体跟在线结合的背景,真正互联网企业单独起来的也有,但是并不是全部都是。目前来看,到现在这个阶段是两家,当然这个市场还会变化。
这个结合实际上符合的消费者的习惯,在任何时候我们都不能讲消费者一定是绝大部分回归到网络说,或者怎么样,这个不符合无论是历史的积累,包括每一个消费者消费的差异。包括所有实体点的地理位置,它的一些优势的区域差异化的东西,在它的商业上会体现它的价值。
这个话题现在才提,但是在国内已经看到,在前两年有一些包括电视购物的企业,它变成了电视购物和网站两条腿走路,后来发展又要开实体点。在整个大的电子商务高速发展的背景下,好像这个话题有点逆潮流而动,在业内人士可能会关注,但是在消费者和媒体传播当中大家把它忽略了,实际我们发现这种趋势不是从现在才有的,这种尝试是双向的。
一种是从实体点为基础的,或者为发端的零售企业在做线上线下的同步运作。为什么这样?只有这样才能彻底改造它内部的运营模式,因为我们知道零售企业最大的难点在于它的结算、仓储、物流,所有这些。我们知道特别是在国内领先的这些家连锁企业,它的物流、仓储不是一年两年建成的,是过去一二十年形成的。所以你让它在新的形式下,马上去转换,这个决心是很大的。所以我们看到的是这一点。
舆论也好、媒体也好忽略的另一点是,有一些之前的电视购物企业,或者是说比较纯的电商企业开始做一些落地的尝试,这种尝试无论是从上到下,或者从线上到线下的融合,或者我们今天谈的比较多的从线下往线上的融合,都不是传统意义上的一加一这种做法,这个背后都是要改变它整体的运营模式。
这一点上,我们一开始讲的时候,我们会最后一步站在相对宏观的角度看待这个问题,我认为这是一个合理的趋势,甚至是一个必然的趋势。当然这个必然不见得对每一个零售从业企业都要选择,大家都有侧重。美国今天也有纯在线企业做商务很成功的,但是这种尝试更多的意义是:一个是对未来的尝试,一个是对过去比较传统的,不再适合今天的物流、结算、配送模式的改变,一种自我的提升,所以我是非常积极的看待这件事情。
和讯科技:谈到电商首先会谈话电商大战,我们今年“6·18”的电商大战并没有像大家想象中那么惨烈,您觉得是说我们目前电商公司已经开始趋于理性了吗?
周群:某种意义上来说应该是消费者区域理性了,因为中国市场跟成熟市场最大的差别就是理性和非理性的问题,我们很多的消费者从他的历史上的原因,他获得信息的渠道,包括他收入逐年的提升,但是起点在若干年前是比较低的,养成的消费习惯。包括有很多的电家,包括像家电的周期性的大促销,这样养成的习惯,使得我们消费者对于一种小小的利润,甚至是说有一种利润的暗示概念过于敏感。
但是我觉得任何一个市场,无论是中国还是发达国家,实际上它都是从一个不是很理性、相对于理性发展的过程。我们看这个大战,当然可能现在还在大的概念第一轮次里面,更多的除了电商企业的发展以外,更多的是一个互动,也是对我们消费的一个教育和认知的过程。这一点是一个很正常的现象,因为有这个现象,反而我们的电商发展有可能会是一个相对健康和稳定的。
如果是永远的到了一个高峰,然后人造一个什么节就马上形成一个高峰的话,到是让我觉得不是一个很健康的现象。
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